今天有幸參與了ㄧ個扶植計劃的審查會議，從不ㄧ樣的觀點去思考創業者的需求與煩惱。有幾點想跟大家分享：
第一、通路不等於銷售
很多人可能會覺得只要進了某某通路，產品就會賣；但實際上並不是那樣，因為通路來的消費者才是決定產品賣不賣的原因，也就是說，必須先思考你的品牌的消費者樣子，下一步才去思考什麼樣的通路才是適合自己的。舉個例子，我們自己的店面，同時進不同風格的紙膠帶，具有傳統建築的（價高）跟插畫風格的（價低），結果價高的紙膠帶賣的嚇嚇叫，自己歸類的原因，認為上門來的消費者是想買有關於大稻埕特色的產品的（都來這了）所以即使價高也願意購買。因此瞭解你的消費者樣貌真的是ㄧ件滿重要的事。
第二、創業的核心競爭力是什麼？
有些人插畫是競爭力有些人是製作產品有些人則是流程服務，不論是什麼？瞭解自己在市場上被買單的核心價值是非常重要的。因為這個核心正是你創業的起因與碰到挫折後還能持續前進的動力，ㄧ旦這個核心被建立起來，剩下的就是不斷地優化這個核心價值對於消費者的接觸與推廣。其實我覺得最難的就是這個部分，你以爲自己被買單的是A，但其實消費者愛的B，認不清自己最有優勢的地方，就會ㄧ直浪費時間浪費體力浪費金錢。我想我們大家都沒太多青春，極早看清事實，對自己最好（自己也在反省中）
創業，就是不停地檢視自己，願意改變並調整步調，過得了自己這關，其實就能海闊天空吧！（希望早日往這步前進啦！！！）